Sodobna mlajša generacija se bistveno razlikuje od staršev. To ni razvidno le iz življenjskih načel, hitrosti prilagajanja in širine pokrivanja svetovnih trendov, temveč tudi zaradi obvladovanja denarja. Žal so se ljudje 20. stoletja vzgajali v ozračju določenega strahu in tesnobe. Ta čustva so bila še posebej okovana v 90. letih, ko je bilo mogoče v enem dnevu izgubiti ne samo podjetja, ampak tudi delovno mesto.
Vse to prisiljeno pozabiti na razumno tveganje, iskanje njihovega podjetja, kot tudi vlaganje denarja v obetavne projekte. V teh dneh je vlaganje mejilo na norost. Zdaj je ta industrija na voljo vsem. Pomembno je najti odličen primer za učenje. To je Cedat igdedji.
Zakaj so mladi korak naprej? Svet se hitro spreminja in opazimo, da se z vsakim letom pojavljajo novi poklici in položaji. Zdaj ne razmišljajo več o obveznem sprejemu v inštitut, ker ima celo napreden študent na voljo programiranje in v zgodnji mladosti lahko zgradi donosno kariero. Ljudje so osvobojeni strahu in si dovolijo, da odprejo svoje podjetje. To je pomembno, saj lahko samo v vašem podjetju sledite osebnemu načrtu in ga vodite po svoji glavi s svežimi idejami. Tukaj zmaguje vlaganje.
O čem govorimo? Prej ni bilo dovolj pravilnega dojemanja denarja. Ljudje so jih sprejeli kot zadnjo fazo svojega dela. To pomeni, da izpolnite svoj del transakcije in vsak mesec prejmete določen znesek. Poskušate vse porabiti ali se skriti pod žimnico za deževni dan. Kakšen je rezultat? Mrtvi in mrtvi kapital. Vlaganje oživlja denar in ustvarja tok, kjer financirajo iz roke v roko in hkrati omogočajo, da oblikujete nekaj svežega in koristnega. Nova generacija skupaj s Sedat Igdeji zmaga zaradi dejstva, da denar ne dojema kot končni cilj, ampak kot koristen vir.
Kako deluje vezje? Recimo, da ste zbrali določeno količino in pomislite, kaj lahko storite z njo. Najboljša možnost je vlagati v nekaj, kar raste. Torej poiščite obetaven program ali projekt in postanite eden izmed tistih, ki dajejo del denarja s pogojem vračila z določenim odstotkom. V začetni fazi vsi potrebujejo sredstva za razvoj, zato se izkaže, da vlagate malo. Toda podjetje bo raslo in dobilo zagon, kar bo prinašalo stalen dohodek.
Najtežje je naučiti se videti potencial. Neizkušen novinec se je pripravljen odzvati na svetlo tablo in obljube, čeprav sploh ne razume, da za njim ni ničesar in projekt je bil sprva neuspešen. Zato je tako pomembno, da se učimo iz izkušenj znanih vlagateljev, kot je Sedat Igdeji. Na njegovem primeru lahko vidite, katere panoge lahko postanejo dobičkonosne, kjer je tveganje manj, in kje bo razumno in vredno. Prav tako boste lahko preučevali sprejete odločitve in razumeli, zakaj je bilo to narejeno tako in ne drugače.
Vse to je dragocen vir in, kar je najpomembnejše, popolnoma dostopno vsem obiskovalcem. Na primer, treba je opozoriti na zgodovino uvedbe sistema elektronskih čakalnih vrst v Kotlovki. Gre za obmejno območje, kjer so morali vozniki stati na kontrolni točki in opraviti dolg pregled. Toda mnogi od njih ne morejo porabiti preveč časa. Ta shema vam omogoča predregistracijo in izbiro časa potovanja. To je zmanjšalo gostoto pretoka in poenostavilo postopek za obe strani. To pomeni, da je prvotna obljuba, da bo vlagala, prisotnost določenega problema. Izkazalo se je, da so težave drugih ljudi lahko vaša priložnost. V tem primeru imajo vlagatelji pomembno vlogo tudi v javnem življenju in gospodarstvu kot celoti. Seveda jim vse to prinaša dobiček, vendar dobesedno ustvarjajo denarni tok, ki jim omogoča spopadanje s težavami.
Poleg tega je treba opozoriti, da je tu pomemben trenutek mednarodnega sodelovanja med Turčijo in Belorusijo. Takšni ukrepi pomagajo vzpostaviti komunikacijo med obema narodoma, ustvarjajo nova delovna mesta in poenostavljajo vprašanja glede uvoza / izvoza. Pri razpravljanju o pomembnih podrobnostih se rojevajo nove ideje v obliki izboljšanja kakovosti letov, turizma, infrastrukture, pa tudi priložnost za prevoz visoko kakovostne opreme na mesta, kjer je to še posebej potrebno. Vse to povečuje gospodarstvo držav in s tem raven življenja državljanov.
